GERENCIA DE RR.HH FLEXIBLE.
Tenga en su empresa un Área de Apoyo que se adapte a su medida de negocio,
como un gasto variable y que le permita atender su (Core Business), lo que
usted “Sabe Hacer”.
En tiempos de crisis, de desaceleración,
de contracción de mercados, de recesión económica o como se llame, nos
acordamos de la importancia de ser Eficientes.
No se trata de ser más
productivos, porque lo somos, es más, en tiempos de esplendor nos dedicamos a
la producción y no nos preocupamos de si somos Efectivos, Eficientes o Eficaces.
Solo producimos y buscamos ganancias.
Pero, es en tiempos de crisis cuando
hay espacios para pensar, tenemos tiempos para preguntarnos, ¿si lo podemos hacer
mejor?, tenemos tiempos para revisar nuestros gastos, y optimizamos nuestros
costos.
Si la situación es muy crítica, reducimos
los gastos y a lo primero que echamos mano es a las personas, a nuestros
colaboradores.
¿Pero a quienes
desvincular?
¿A los
colaboradores de las áreas productivas o administrativas?
¿Cuáles son
las áreas especialistas y las menos especialistas o fáciles de sustituir?
Y es en estas situaciones que nos
damos cuenta que la Estructura Organizacional
de nuestra empresa debiera ser lo Más Flexible
Posible. Qué se adapte a las
distintas estrategias que se definan, que sea flexible y no se desarme (al igual
que una gelatina).
Vemos que la mejor estructura organizacional
que podemos tener para afrontar cualquier época de nuestra economía y no pasar zozobras,
es la de Agregación de Valor, es
decir, áreas de apoyo para la gestión principal, áreas de apoyo para el corazón de su empresa (Core Business), para
lo que Usted Sabe Hacer.
Esta Estructura Flexible le ayuda a no perder a sus especialistas, a los
colaboradores que mantienen sus Competencias
Distintivas, que le permiten ser diferente a sus competidores.
Le sirve para diferentes tamaños de empresa, si tiene una o varias áreas
operativas principales, y los más importante que se adapta al crecimiento que usted requiera, en el tiempo que lo
necesite.
Analicemos los siguientes Casos:
Usted
gestiona un (1) contrato y requiere aumentar la cantidad de colaboradores,
porque ese contrato aumentó su nivel de pedidos.
· Tiene que reclutar y contratar, en forma casi
inmediata.
· Si no tiene un encargado que le ayude con la función,
recurre a poner un aviso en algún portal de búsqueda de trabajo.
·
Y si tiene al especialista, es una recarga para
su trabajo.
· Lo más probable es que no le dedique la atención
que se merece y contrate a la primera persona que le parece adecuada.
· Una vez que contrató, el nuevo colaborador tiene
que adaptarse a sus funciones, y a menos que sea un especialista, eso le
llevará tiempo y recursos.
Usted
es dueño o administra un grupo de empresas, que son independientes entre sí,
pero complementarias.
· Normalmente en cada empresa se repiten las áreas
de apoyo o los encargados de Administración y Finanzas, los de RR.HH, Prevención
de Riesgos (PRP), Mantención, Servicios Generales, Legislación Laboral, etc.
· Hoy la tecnología le permite unificar estas funciones
y orientarlas como un prestador de servicios interno (cliente interno).
· Ejemplo; las remuneraciones, las compras, la prevención
de riesgos (dependiendo del N° de colaboradores o la tasa de siniestralidad),
los temas legales, etc.
En ambos casos, usted puede ser
flexible con las prestaciones de estas funciones, reduciendo costos, a través de la flexibilidad y especialización de las áreas.
Usted es
especialista en sus negocios.
Nosotros lo somos
en la Gerencia de RR.HH Flexible.
Contrate lo que requiera, cuando lo
necesite, no tenga este ítem como un
costos fijo, sin especialización (generalista), téngalo como un ítems Variable y Especialista.
