Presentación D.MAS.+

Presentación José Sepúlveda M

GERENCIA DE RR.HH FLEXIBLE.

Tenga en su empresa un Área de Apoyo que se adapte a su medida de negocio, como un gasto variable y que le permita atender su (Core Business), lo que usted “Sabe Hacer”.

En tiempos de crisis, de desaceleración, de contracción de mercados, de recesión económica o como se llame, nos acordamos de la importancia de ser Eficientes.

No se trata de ser más productivos, porque lo somos, es más, en tiempos de esplendor nos dedicamos a la producción y no nos preocupamos de si somos Efectivos, Eficientes o Eficaces. Solo producimos y buscamos ganancias.

Pero, es en tiempos de crisis cuando hay espacios para pensar, tenemos tiempos para preguntarnos, ¿si lo podemos hacer mejor?, tenemos tiempos para revisar nuestros gastos, y optimizamos nuestros costos.

Si la situación es muy crítica, reducimos los gastos y a lo primero que echamos mano es a las personas, a nuestros colaboradores.

¿Pero a quienes desvincular?

¿A los colaboradores de las áreas productivas o administrativas?

¿Cuáles son las áreas especialistas y las menos especialistas o fáciles de sustituir?

Y es en estas situaciones que nos damos cuenta que la Estructura Organizacional de nuestra empresa debiera ser lo Más Flexible Posible. Qué se adapte a las distintas estrategias que se definan, que sea flexible y no se desarme (al igual que una gelatina).

Vemos que la mejor estructura organizacional que podemos tener para afrontar cualquier época de nuestra economía y no pasar zozobras, es la de Agregación de Valor, es decir, áreas de apoyo para la gestión principal, áreas de apoyo para el corazón de su empresa (Core Business), para lo que Usted Sabe Hacer.

Esta Estructura Flexible le ayuda a no perder a sus especialistas, a los colaboradores que mantienen sus Competencias Distintivas, que le permiten ser diferente a sus competidores.

Le sirve para diferentes tamaños de empresa, si tiene una o varias áreas operativas principales, y los más importante que se adapta al crecimiento que usted requiera, en el tiempo que lo necesite.

Analicemos los siguientes Casos:

Usted gestiona un (1) contrato y requiere aumentar la cantidad de colaboradores, porque ese contrato aumentó su nivel de pedidos.

·        Tiene que reclutar y contratar, en forma casi inmediata.

·        Si no tiene un encargado que le ayude con la función, recurre a poner un aviso en algún portal de búsqueda de trabajo.

·         Y si tiene al especialista, es una recarga para su trabajo.

·        Lo más probable es que no le dedique la atención que se merece y contrate a la primera persona que le parece adecuada.

·     Una vez que contrató, el nuevo colaborador tiene que adaptarse a sus funciones, y a menos que sea un especialista, eso le llevará tiempo y recursos.

Usted es dueño o administra un grupo de empresas, que son independientes entre sí, pero complementarias.

·    Normalmente en cada empresa se repiten las áreas de apoyo o los encargados de Administración y Finanzas, los de RR.HH, Prevención de Riesgos (PRP), Mantención, Servicios Generales, Legislación Laboral, etc.

·       Hoy la tecnología le permite unificar estas funciones y orientarlas como un prestador de servicios interno (cliente interno).

·       Ejemplo; las remuneraciones, las compras, la prevención de riesgos (dependiendo del N° de colaboradores o la tasa de siniestralidad), los temas legales, etc.

En ambos casos, usted puede ser flexible con las prestaciones de estas funciones, reduciendo costos, a través de la flexibilidad y especialización de las áreas.

Usted es especialista en sus negocios.

Nosotros lo somos en la Gerencia de RR.HH Flexible.

Contrate lo que requiera, cuando lo necesite, no tenga este ítem como un costos fijo, sin especialización (generalista), téngalo como un ítems Variable y Especialista.